Публікація пропонує увазі читачів ознайомитись із основними глобальними ризиками 2026 року. Володіння такими знаннями є важливим для розуміння поточних змін у глобальному політико-економічному ландшафті, тенденцій його розвитку та найбільших ймовірних ризиків, а також їх впливу на діяльність підприємств та підприємців.
Практичне використання подібних прогнозів під час ухвалення стратегічних рішень щодо своєї діяльності, особливо щодо зовнішньоекономічної діяльності та визначення особливостей застосування й впливу правил міжнародного оподаткування, допоможе підприємствам та підприємцям знайти баланс між поточними та майбутніми кризами та власними довгостроковими пріоритетами, а також посилити свою стійкість та адаптивність до постійно змінюваних умов сучасності.
Напередодні чергового щорічного зібрання Всесвітнього економічного форуму (World Economic Forum або WEF; далі – ВЕФ), який 56-й раз проходить із 19 до 23 січня 2026 року, 14 січня 2026 року традиційно було оприлюднено двадцять перше видання Звіту про глобальні ризики за 2026 рік (Global Risks Report 2026; далі – Звіт-2026).
Висновки Звіту-2026 свідчать про подальше роздроблення глобального ландшафту та зростання геополітичних, екологічних, соціальних і технологічних загроз, які загрожують стабільності та прогресу світу.
У цьому випуску Звіту-2026, підготовленому Марком Елснером, Грейс Аткінсон і Саадією Західі (Mark Elsner, Grace Atkinson, and Saadia Zahidi), представлені результати Глобального дослідження сприйняття ризиків 2025-2026 років (Global Risks Perception Survey 2025-2026 або GRPS), яке базується на висновках понад 1 300 експертів з усього світу. Відповідне опитування здійснювалось з 12 серпня по 22 вересня 2025 року.
У Звіті-2026 аналізуються глобальні ризики за трьома часовими рамками:
- короткострокова – 2026 рік;
- середньострокова – два наступні роки (2027–2028 роки);
- довгострокова – наступне десятиліття відповідно (2027–2026 роки).
Також глобальні ризики розподіляються за такими п’ятьма категоріями:
- економічні;
- для навколишнього середовища;
- геополітичні;
- соціальні;
- технологічні.
ТОП-20 глобальних ризиків у короткостроковій перспективі
Загалом за результатами опитування експертів вказано 33 глобальні ризики, серед яких найбільш ймовірними глобальними ризиками 2026 року визнано двадцять (ТОП-20) (для порівняння наводимо топризики і за оцінкою попереднього звіту 2025 року):
| N з/п | У 2026 році (згідно WEF Global Risks Report 2026) | У 2025 році (згідно WEF Global Risks Report 2025) |
|---|---|---|
| 1. | геоекономічне протистояння або геокономічна конфронтація (санкції, тарифи, перевірка інвестицій) – 18% | збройні конфлікти на державному рівні (вторгнення, громадянська війна, переворот, тероризм тощо) – 23% |
| 2. | збройні конфлікти на державному рівні (вторгнення, громадянська війна, переворот, тероризм тощо) – 14% | екстремальні погодні явища – 14% |
| 3. | екстремальні погодні явища – 8% | геоекономічне протистояння або геокономічна конфронтація (санкції, тарифи, перевірка інвестицій) – 18% |
| 4. | соціальна поляризація – 7% | хибна (спотворена) інформація та дезінформація – 7% (прискорене поширення викривленої інформації посилює інші глобальні ризики) |
| 5. | хибна (спотворена) інформація те дезінформація – 7% | соціальна поляризація – 6% |
| 6. | економічний занепад (рецесія, стагнація) – 5% | економічний занепад (рецесія, стагнація – 5% |
| 7. | обмеження (порушення) прав людини та/або громадянських свобод – 4% | критична зміна [еко]систем Землі – 4% |
| 8. | несприятливі наслідки застосування технологій штучного інтелекту (далі – ШІ)– 2% – 4% | відсутність економічних можливостей або безробіття – 3% |
| 9. | кібернетичні загрози – 3% | обмеження (порушення) прав людини та/або громадянських свобод – 2% |
| 10. | зростання нерівності – 3% | зростання нерівності – 2% |
| 11. | відсутність економічних можливостей або безробіття – 2% | вимушена міграція або переміщення – 2% |
| 12. | концентрація стратегічних ресурсів і технологій – 2% | нестача природних ресурсів – 2% |
| 13. | критична зміна [еко]систем Землі – 2% | несприятливі наслідки застосування технологій штучного інтелекту (далі – ШІ)– 2% |
| 14. | нестача природних ресурсів – 2% | кібершпигунство та кібервійни – 2% |
| 15. | руйнування критичної інфраструктури – 2% | злочинність та незаконну економічну діяльність – 2% |
| 16. | лопання бульбашки активів – 2% | втрата біорізноманіття та колапс екосистем – 1% |
| 17. | борг – 2% | концентрація стратегічних ресурсів і технологій – 1% |
| 18. | збої в системно важливих ланцюгах поставок – 1% | збої в системно важливих ланцюгах поставок – 1% |
| 19. | зниження рівня здоров’я та самопочуття людей – 1% | лопання бульбашки активів – 1% |
| 20. | вимушена міграція або переміщення – 1% | зниження рівня здоров’я та самопочуття людей – 1% |
Безумовно, глобальні ризики є взаємопов’язаними між собою, часто мають синергетичний ефект, і тому їх доцільно розглядати як окремо, так і в сукупності, використовуючи системний підхід.
У перспективі наступних двох років головними ризиками 2027-2028 років опитувані експерти назвали (в порядку зменшення):
1) геоекономічну конфронтацію;
2) хибну (спотворену) інформацію та дезінформацію;
3) соціальну полярізацію;
4) екстремальні погодні явища;
5) збройні конфлікти на державному рівні;
6) кібернетичні загрози;
7) зростання нерівності;
8) обмеження (порушення) прав людини та/або громадянських свобод;
9) забруднення;
10) вимушену міграцію або переміщення.
Як бачимо, геоекономічне протистояння (геоекономічна конфронтація), яке дедалі активніше використовує тарифи, санкції, обмеження в можливості здійснення інвестицій, на сьогодні стало реальним та істотним трендом у геоекономіці. Таке протистояння також використовує різке зростання зусиль найбільших світових держав, починаючи із США, щодо контролю за глобальними ланцюгами постачань, критичними матеріалами та передовими технологіями, які теж можливо називати критичними технологіями.
Проте потрібно усвідомлювати, що в останні роки таке геоекономічне протистояння щораз більше також враховує реальні оборонні можливості держав світу. Найбільш яскраво це засвідчила Стратегія національної безпеки Сполучених Штатів Америки Дональда Трампа, яка була оприлюднена в листопаді 2025 року.
Головними ризиками в довгостроковій (десятирічній) перспективі(2027–2036 роки) опитувані експерти назвали (в порядку зменшення):
1) екстремальні погодні умови / явища;
2) втрату біорізноманіття та колапс екосистем;
3) критичні зміни [еко]систем Землі;
4) хибну (спотворену) інформацію та дезінформацію;
5) несприятливі наслідки застосування технологій ШІ;
6) нестачу природних ресурсів;
7) зростання нерівності;
8) кібернетичні загрози / кібершпигунство;
9) соціальну поляризацію;
10) забруднення.
Порівняно з переліком глобальних ризиків у довгостроковій перспективі попереднього звіту (за 2026–2035 роки) перелік ТОП-10 довгострокових глобальних ризиків залишився тим самим, тільки деякі з ризиків змінили свої позиції, тобто ймовірність.
Як бачимо, для світу в цілому ризики збройних конфліктів не належать до найголовніших ризиків у середньостроковій (п’яте місце у ТОП-10) та довгостроковій (взагалі відсутні у ТОП-10). Україна має ясно усвідомлювати, що російсько-українська війна не посідає перших місць у світовому усвідомленні глобальних ризиків, зі всіма відповідними наслідками.
Висновок
Наведене дослідження – одне з багатьох досліджень, присвячених глобальним ризикам, але воно є масштабним та системним, триває вже десятиріччя, залучає до оцінок значну кількість експертів, є щорічним, достатньо глибоким та має свою методику здійснення.
Для більш ефективного використання подібних звітів корисним є послідовне відстеження динаміки ризиків та трендів у подібних дослідженнях із року в рік. Але таке відстеження має вести до щорічної практичної розробки, коригування та оцінки ефективності конкретних організаційних заходів щодо зменшення ризиків та посилення стійкості й адаптивності організації. А це вимагає осмислення змісту формулювань численних питань та отримання поглиблених та різноманітних відповідей щодо кожного з таких ризиків.
Така аналітично-прогнозна робота всередині організації дасть змогу вашому бізнесу почуватися впевненіше та ухвалювати зважені стратегічні рішення. Не ігноруйте роботу з глобальними ризиками під час розробки та коригування своїх стратегій. Ми з вами в Україні сьогодні часто спостерігаємо колосальні наслідки ігнорування глобальних ризиків. Подальше ігнорування глобальних ризиків у діяльності і великого, і середнього, і малого бізнесів є неприпустимим.
Опубліковано в “Юридична практика”.
